リーダーシップは 、目標を達成する必要がある特定の状況において、コミュニケーションプロセスを通じて個人間に生じる影響力として定義できます。リーダーシップの概念を管理や方向性と混同しないことが重要です。企業のすべての階層レベルでリーダーの存在が必要ですが、リーダーは必ずしもマネージャーであるとは限りません。リーダーがそのようにみなされるためには、自分が規定したことを人々に実行させることができることが極めて重要です。一方で、人はリーダーが設定した目標を達成することで、自分の目標が満たされると感じなければなりません。
リーダーシップ スタイルは、リーダーによって示される標準的かつ反復的な個人的な行動形式として定義できます。ホワイトとリピットは、次の 3 つの基本的なリーダーシップ スタイルの存在を主張します。
- 独裁的リーダーシップ : リーダーがグループの参加なしに単独で意思決定を行い、ガイドラインを確立するリーダーシップ。チームメンバーを賞賛したり批判したりする横暴な行動が特徴。
- リベラルなリーダーシップ : リーダーが最小限の方法で参加するリーダーシップ。グループまたは個人が決定を下す完全な自由があります。リーダーは活動を評価したり管理したりしません。
- 民主的リーダーシップ : グループ内で議論、評価された後、決定が下されるリーダーシップ。こうした議論はリーダーによって奨励され、指示されますが、リーダーは通常、賞賛と批判において客観的です。
リーダーシップをその焦点に従って分類することも可能です。タスク中心のリーダーシップ ( ジョブ中心 とも呼ばれます) では、利用可能なリソースを使用し、事前に確立された方法に基づいて実行する必要がある作業を実行することが懸念されます。人間中心のリーダーシップ ( 従業員中心 とも呼ばれます) では、人間的な側面が考慮されます。仕事そのものよりも人に重点が置かれています。チームがアクティブで参加し続けることが目的です。
リーダーシップ プロファイルを選択するために使用できるツールの 1 つは 、タネンバウム-シュミットのリーダーシップ パターン連続体 です。連続体は、リーダーの権限のレベルと部下の自由のレベルを考慮して、リーダーの行動のタイプを確立するグラフです。したがって、権限レベルが非常に高く、従業員の自由度が非常に低いレベル (レベル 1) から、権限は最小限で従業員の自由度が高いレベル (レベル 7) まで、連続体上に存在するスタイルは次のとおりです。
- リーダーは決定を下し、それを部下に伝えます。
- リーダーは自分の決定を部下に「売り込む」（説得する）のです。
- リーダーは自分のアイデアを発表し、質問します。
- リーダーは変更される可能性のある決定を提示します。
- リーダーは問題を提示し、提案を求め、決定を下します。
- リーダーは限界を設定し、グループに決定を下すよう求めます。
- リーダーはグループに自由に決定する許可を与えます。
実際、優れたリーダーは、ここで紹介したスタイルのうち複数を採用します。すべてはリーダーが誰であるか、部下が誰であるか、そして今後の活動によって決まります。
参考文献:
キアヴェナート、イダルベルト。 人材の管理: 参加型管理への決定的な一歩。 サンパウロ。マークロンブックス、1994年。
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