デジタル次元の概念がますます強まる 情報化社会 において、多くの企業が競争戦略として、デジタル手段と技術ネットワークを活用したスピード化戦略であるe-ビジネスや 人材マネジメント 、e-GPに取り組んでいます。顧客、マネージャー、従業員向けのサービスを向上させ、最適化します。
基本的に、e-GP は、官僚的なプロセスを人材管理、ネットワーク技術および通信チャネルの使用に関する効果的な情報システムを備えた技術的手段に置き換えます。人事管理に e-GP を使用すると、人事部門が分離されていた古い方法が廃止され、組織の他のすべての部門および従業員とオンラインで、よりインタラクティブなアクションが可能になります。
e-GP が最適化した例としては、会社のビジネスに関する情報へのアクセス、インターネットを介した採用、 e ラーニング 、トレーニングの機会へのアクセス、スキルによる管理、情報検索の機敏性、セルフサービスの使用などがあります。 、人事管理を顧客に近づけ、人々の間、および人々と会社のビジネスの間の交流を実現します。
社会における情報技術の使用によって最適化されるもう 1 つの要因は、意思決定者がどこにいるかに関係なく、リアルタイムかつ遠隔で対話的に意思決定を行える可能性です。
技術の絶え間ない進歩に伴い、企業はますます物理的な空間を離れ、仮想空間を利用するようになっています。大規模な取引はリモートで完了し、製品やサービスをリアルタイムで管理できます。テクノロジーによって物理的な位置が制限されないため、従業員もすでに仮想化され、在宅勤務が可能になり、柔軟な勤務時間が可能になり、機動性が向上します。
ソース：
フェレイラ、ビクトル クラウディオ パラデラ – マネジメント モデル / ビクトル クラウディオ パラデラ フェレイラ、アントニオ セメラロ リト カルドーソ、カルロス ホセ コレア、セリオ フランシスコ フランサ。第 2 版 – リオデジャネイロ: Editora FGV、2006 年。
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