戦略的経営

このテーマについて観察する前に、その最も重要な要素である戦略が何を意味するのかを理解することが重要です。

この用語は当初は軍事目的で使用されていましたが、現在では進化的な性質の行動や手順のあらゆる精緻化、つまり定期的な再評価と再定式化の対象となり、その採用により事前に確立された基準に従って一定レベルの結果が得られることを指すために広く使用されています。リスクや不確実性の状況やシナリオに関連したターゲット。

これには、特定の目的を取り巻く機会と脅威の分析に基づいて、意思決定の前に可能性と発展を検討することも含まれます。

ビジネスの文脈では、 競争上の優位性 を獲得する目的で設計された綿密な対策計画を定めた後、組織が統合的な方法でリソースを動員することを決定する方法に関係します。これは、現在の状況では不十分だが、将来的には理想的、実現可能、または有利であると考えられる、対象を絞った行動のリストの作成を表します。

グローバリゼーションの確立とその影響に対処せずに、ますます危険で貪欲になっている市場で各ステップを計画することが現代の組織にとってなぜ不可欠なのかを考えるのは困難です。

80 年代の終わりか少し後の 90 年代を考えると、ほとんどの人は「輸入」に分類される製品にしか触れていなかったでしょう。引用符は、実際に簡単に入手できるため、言葉の意味が失われてしまったためです。今ではどんなことでも構いません。時々海外旅行をしていた人に会う機会があれば。

私たちには予測可能な市場があり、一生続くと信じている企業によって供給される不変の製品のプロバイダーがあり、その名前が最終的にその企業がビジネスで優位に立っていた間に生産したものの同義語になった企業もありました。

その後、世界の国境が崩壊し、慣習的な排他性によって麻痺し、自分たちは快適ゾーン内にとどまることができると信じていた多くの人々は、反応するには手遅れになるまで、自分たちが深刻な問題に直面していることに気づきませんでした。

最も勤勉な人にとって、そのような状況により、 戦略的管理 とその原則は、起こっている混乱に対する論理的な解決策となりました。

見た目に反して、この概念は 60 年代から開発されており、その理想は戦略、ビジネス、市場の間の相乗的な統合を促進することです。

その提案がまさにビジネス環境の発散や傾向に合わせた一連の行動や反応の詳細化にあるため、このテーマが経営の範囲内で最も関連性の高い分野の 1 つに対応しているのは偶然ではありません。この機関は、常に戦略的目標に向けた前進を可能にし、競争状態を維持するという意図を持って挿入されます。

これは、戦略の計画、実行、監視という 3 つの基本的な柱によってサポートされる、構造化された管理の中断のないプロセスであり、それぞれの段階で組織の使命、ビジョン、価値観、目的の定義が行われ、その後に方向性が続きます。選択したコースのためのリソースの提供、そして最後に、採用された手順のモニタリングと評価を行い、手順が確立された範囲内に留まっていることを確認します。

とりわけ、グローバリゼーションは管理プロセスの改善と適応に貢献してきましたが、これがなければ、普遍的なビジネス プラットフォームの厳しい環境で刻一刻と発生する絶え間ない課題に直面することは非常に困難になることは間違いありません。

当初、この新しい現実が要求するリアクティブな負荷については、特にその影響が徐々に波及するため、まったく考えられませんでした。おそらくそれが、多くの機関がゆでガエルのように行動した理由です。

この 寓話で は、両生類がラグーンで使用されていたのと同じ水を入れた鍋に入れられたと言われています。火が点くと、部屋は徐々に暖まり、沸騰して不注意な男が煮込むまでは気にならなかった。

参考文献:

戦略的計画と管理とは何ですか?入手可能場所: < http://www.portal-administracao.com/2014/06/planejamento-gestao-estrategica-o-que-e.html > アクセス日: 2016 年 7 月 30 日

マイナルデス エマーソン・ワーグナー;フェレイラ・ジョアン;フォックスマリオ。戦略と戦略的経営の概念: 経営学生が習得する知識のレベルはどれくらいですか?