ビジネスモデル

ビジネスモデル または ビジネスモデルは 、スイス人のアレックス・オスターワルダーによって作成されました。彼はイブ・ピニュールとともに、このテーマに関する主要かつ最も重要な文献参考文献の1つである『 ビジネスモデルの生成 ：ビジネスモデルのイノベーション』という本を執筆しました。ビジネス モデルは、会社の立ち上げを成功させることを目的としたツールで構成されます。

ビジネスモデルの背後にある考え方は、スキームを通じて、企業のすべての要素とフェーズの説明を通じて企業のより明確で客観的なビューを提供すると同時に、起業家がすべての部分がどのように統合されるかを観察できるようにすることです。

ビジネスモデルと ビジネスプラン は異なるものであることを強調することが重要です。どちらもビジネスを運営するための有効かつ強力なツールです。ただし、新しいビジネスの作成と実装の際には、さまざまなタイミングで使用する必要があります。理想的なのは、新しい事業が スタートアップ企業 (一般にテクノロジーベースで、まだ開発段階にあり、イノベーションへの強い傾向がある、新しく設立された小規模企業) の場合、特にこれに限定されるわけではありませんが、最初にビジネス モデルを準備することです。投資家、パートナー、開発源を探す必要がある場合は、細心の注意を払って事業計画を作成する必要があります。

このビジネス モデルは、新興企業や強力な革新的プロフィールを持つ企業に特に役立ちます。なぜなら、これらの新しい企業は一般的にまだ未知のものに取り組んでいるからです。製品やサービスがまだ市場に存在していない場合、顧客プロファイルはどのように作成できますか?製品に対する市場の反応がまだ分からない場合、どうやってマーケティング計画、戦略計画、またはその他の計画を立てることができるでしょうか?

ビジネス モデルは、起業家がこれらの質問に対する答えをより機敏な方法で模索するのに役立ちます。実際、このビジネス モデルの主な利点は、シンプルさと迅速な実装です。これには、あらゆる企業の中心となると考えられる 9 つのコンポーネントがあります。

ビジネス モデルを開発するには、ビジネス モデル フレームワークまたはキャンバス (別名: ビジネス モデル フレームワーク) を使用することをお勧めします。この表は、上記の 9 つの項目を適切に整理したブロックで構成されています。起業家は、ポストイットを貼り付けてこのボードに記入する必要があります (ポストイットを使用すると、ボードに直接書き込むよりもダイナミックな作業が可能になります)。すべてのアイデアが完全に発展する必要はありません。調整は、いつでも、どの段階でも、必要に応じて何度でも行うことができます。満足のいく結果が得られるまで切断することができるのは、まさにその挿入と視覚化です。テーブルが埋められるにつれて、ビジネス モデルが開発され、プロセスが改善され、アイデアが記録され、完成されていきます。

参考文献:

オスターワルダー、アレクサンダー。ビジネス モデルの生成 – ビジネス モデルのイノベーション: 先見者、革新者、革命家のためのマニュアル。リオデジャネイロ、RJ: Alta Books、2011 年。

セブラエ。あなたの会社のビジネスモデルを構築する方法。以下から入手可能です:< http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-construir-um-modelo-de-negocio-para-sua-empresa,6054fd560530d410VgnVCM1000003b74010aRCRD >。アクセス日: 10 月 16 日。 2016年。

セブラエ。スタートアップ: ビジネス モデルが何であるかを理解します。以下から入手可能です:< http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/startup-entenda-o-que-e-modelo-de-negocios,5b3bb2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD >。アクセス日: 10 月 16 日。 2016年。