生産システムを拡張し、生産と在庫を管理するために、多くの企業は カンバン (生産工程のどの段階でも、正しい数量と正しいタイミングで製品を正しく製造するのに役立つ通信手段) などの管理科学技術に注目しています。プロセス）、TRF – Rapid Tool Change（工具、材料、またはシリーズの交換時間を短縮できる方法）、Poka-Yoke（エラーや機械的故障の発生を回避するために予防的に動作することを目的としたデバイス）人間）など。しかし、上記のような製造製品や提供されるサービスに付加価値を与えることを目的としたあらゆる管理手法には、必然的に納期の短縮に伴う問題が伴います。したがって、リードタイムまたは供給時間は、生産環境の検討と準備における基本的なポイントとなります。
オスニー・アウグスト・ジュニア教授は、 リードタイム とは、製品がプロセスまたはバリューストリームのすべての段階を最初から最後まで通過するのに必要な時間であると理解しています。さらに、教授はこの用語を「戸別訪問時間」として扱っています。
いくつかの定義:
「リードタイムは、原材料を完成品に変えるために生産システムが費やした時間の尺度です」( TUBINO Dalvio Ferrar、1999)。
「リードタイムまたはスループットタイムとは、製品が構想から発売まで、注文から納品まで、または原材料から顧客に届くまでに必要な時間であり、処理時間と待ち時間が含まれます。」 ( CHRISTOPHER Martin、1998) 。
「総リードタイムは、注文の処理、品目の調達と製造、サプライチェーンのさまざまな段階間の品目の輸送に費やされる時間で構成されます。」( SIMCHI-LEVI David、 KAMINSKY Philip、 SIMCHI-LEVI Edith 2003)。
サンパウロ新聞社の最高経営責任者（CEO）であるジルベルト・コサカ氏は、リードタイムを計画の要素として理解しているため、リードタイムの実践を次の分野に区別しています。
「(…) 購買領域では、プロセスに携わる人々は、リードタイム、つまり注文の発行から材料が実際に到着するまで、生産に必要な材料を購入するまでの時間間隔を明確に把握する必要があります。生産可能です。生産において、リードタイムとは、材料が最初のプロセスから最後のプロセスまで製造を経て、次の段階に進む準備が整うまでに必要な時間のことです。あるいは、顧客が商品を購入してから実際に手元に届くまでにかかる時間、つまり配送リードタイムです。」
つまり、いくつかの定義と適用性に基づいて、リードタイムは、注文の作成から特定の需要の構成のクリティカルパスを経て、その納品までに測定される一定の時間として認識されるべきです。
参考文献
コスタ・ジュニオール、エウデス・ルイス。
生産工程における管理
。クリチバ：Ibpex、2008年。
シモ、ルイス・エドゥアルド。
バリューチェーンにおけるリードタイムの測定
: 繊維生産チェーンのケーススタディ。フロリアノポリス、2006年。
小坂、ジルベルト。
リードタイム
。 <
http://www.lean.org.br/colunas/13/Gilberto-Kosaka.aspx
> で入手可能
オスニー・アウグスト・ジュニア。
無駄のないメトリクスとバリュー ストリーム マッピング
。クリチバ、2009年。
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