戦略的思考

戦略的思考 とは、一見して利用可能な「既成の」選択肢に頼るのではなく、目的の達成や問題解決にかなり有効な代替案を発見できる手段を生み出すことに相当します。明白な選択肢に関連して満足のいく結果につながる可能性が高まること。これは一般に、あらゆる性質の課題に直面したときに発生する可能性のあるニーズ、困難、問題、またはリスクの大部分を想定する認識を欠いた自明の理によって表されます。 イノベーション という言葉に何か 既視感 がありますか?

1980 年代のテレビ司会者の言葉とされる格言 – 実際には、より包括的で重要なことの パロディ であり、心の底では物事はお互いのコピーにすぎない ^{1 という} もので、不毛でありながら明らかな事柄を強調する目的で発せられました。職場環境でのエンターテイメントの提案から、一般的な文脈で見ると、貪欲な競争の世界でそれが占めるべき場所はますます少なくなっています。

実際には、同じことをもう少し提供したいという快適で危険な衝動に固執して、再発のサイクルを維持しようとする人は誰もいません。最も適切な直観は、今回は前述の 寓話 のインスピレーションの源に言及していますが、近年の絶え間ない競争の前述のシナリオに正確に対応するため、適切に総合的であり、フランスの科学者にとってはるか昔に生じたものであり、また、次の現象の指数であると考えられていました。現代化学の アントワーヌ・ラヴォアジエは 、たとえその変化が既に見られたり知られている何かによって引き起こされたとしても、私たちは実際には新しい状況や現実を確立するために設計された進化的変化によって支配されるシステムの一部であると述べています ² 。

スペイン人が言うところの「アル グラノ ^3」 戦略的思考は 、静的な市場のパノラマに従って定式化された厳格な概念と手順に基づいて従来の推論が示唆するものとは逆で、その基本的な目的は、可能性のある最も効果的な対応のための条件を作り出すことです。今日のような絶え間ない変化を特徴とする経営シナリオの場合、企業は長期ビジョンに従って日々の反射神経を吸収します。ここで、最初の段落でほのめかした適応と反応に関するアイデアや能力が登場します – または少なくとも場合によっては登場する必要があります。

この意味で、責任は基本的に、組織の利益に影響を及ぼす力を持つ出来事の解釈から生じる事実の合理的な分析と、言葉の最良の意味での即興的な措置。これは、実際の戦略的思考は、視覚的にのみアクセスできるものに対する休憩や不満を要求し、ビジネスの持続可能性を保証するために、想像力、創造性、さらには直観から抽出できるもので見られるものを増やす必要があるためです。

最後に、戦略の策定は、次の観点から行動の焦点を確立することを目的としているため、戦略的思考は、計画された内容と利用可能なリソースに応じて、目標を達成するために必要な手段を精緻化することを可能にするものであると付け加えることもできます。目標の将来に向けて、各アプローチの長所と短所の慎重な検討を促進します。

ただし、顕在化した背景となる状況、すなわち市場全体の競争力が高まっている状況を踏まえると、たとえ明確であっても計画性を考慮することはできないことに注意することが重要である。企業の利益を導く、または影響を与える現象が動的であるのと同様に、視野を広げるためには、企業の行動モデルも同じである必要があります。

¹ 「何も作成されず、すべてがコピーされます。」 – ホセ・アベラルド・バルボサ・デ・メデイロス（1917-1988）、チャクリニャ、有名なテレビ司会者。

² 「自然界では、何も創造されず、何も失われず、すべてが変化します。」 – アントワーヌ・ラヴォアジエ（1743-1794）、フランスの重要な科学者。

³ スペイン語で「本題に入る」を意味する表現。